【大河财立方 记者 徐兵】近日，一则“珠江人寿公开招聘多名核心高管”的消息在保险业内引发关注。
12月26日，大河财立方记者注意到，珠江人寿官网、猎聘及“智联招聘广州站”等平台发布招聘公告，珠江人寿保险股份有限公司（以下简称珠江人寿）拟公开招聘总经理、财务负责人、董事会秘书、首席投资官、首席合规官5个高级管理岗位，简历投递截止时间为2026年1月15日。
在当前保险行业整体趋于收缩、险企高管流动普遍谨慎的背景下，一家寿险公司同时向市场“海选”经营、投资、合规等核心岗位，并不多见。这一动作本身，已释放出耐人寻味的信号。
核心岗位“集体补位”，管理层重构意味明显
从招聘信息看，珠江人寿此次招聘几乎覆盖公司经营管理的关键中枢。
以总经理岗位为例，招聘条件明确要求“15年以上金融或保险行业经验”“10年以上寿险管理经验”，并强调“全面管理者优先”。此外，首席投资官、首席合规官等岗位，也均指向公司当前最为敏感的领域。
大河财立方记者梳理发现，截至目前，珠江人寿官网披露的高管团队仅有4人，包括副总经理李翔、总经理助理徐庆、审计责任人蔡军以及2024年加入的总精算师兼首席风险官谷小春。其中，除谷小春外，其余多为公司成立初期即加入的“元老级”高管。
而珠江人寿前任总经理傅安平，其简历已不在官网高管名单中。公开信息显示，傅安平拟出任幸福人寿董事，任职资格尚待监管核准。其总经理任职资格于2024年5月获批，距今尚不足两年。
大河财立方记者曾多次致电珠江人寿试图了解详情，但电话始终无人接听，公司此次管理层调整的具体原因和后续规划，目前仍无从知晓。
“一口气公开招聘5名高管，且全部是‘要害岗位’，更像是一轮系统性的管理层重构，而非常规补充。”一位寿险公司高管向大河财立方记者分析称。
“黑马”光环褪去，经营困局久未解开
珠江人寿成立于2012年，是目前唯一一家总部设在广州的全国性寿险公司。在行业高速扩张期，其一度凭借激进的业务和投资策略迅速做大规模，2015年即实现盈利，打破寿险行业“七平八盈”的惯例，被视为业内“黑马”。
但转折出现在2021年前后。
联合资信发布的评级报告显示，2021年珠江人寿原保险保费收入为130.92亿元，同比大幅增长79.6%，但母公司口径利润总额为-1.72亿元，净亏损0.70亿元。更受关注的是，其投资资产中不动产相关投资占比较高，部分项目出现逾期，且减值计提存在不足。
截至2021年末，珠江人寿投资资产总额为851.55亿元，其中不动产类投资占比达26%，逾期投资资产规模约30.94亿元，主要集中于房地产领域。同期，其核心偿付能力充足率仅为52.02%，综合偿付能力充足率为104.04%，风险综合评级为C类，已逼近监管红线。
此后，珠江人寿自2022年起未再披露偿付能力报告，年报中也未公开保费、净利润等关键经营数据，外界对其真实经营状况难以掌握。
“信息披露长期缺位，本身就会放大市场的不确定预期。”上述业内人士直言。
人事“破局”之外，更现实的是资本与模式选择
值得注意的是，珠江人寿的发展路径，与房地产周期高度相关。
在房地产上行阶段，“资产驱动负债”模式曾为多家寿险公司带来规模与收益的双重红利；但随着“保险姓保”成为监管主线，叠加房地产行业深度调整，该模式的风险集中暴露。
大河财立方记者注意到，2021年，珠江人寿因项目子公司融资违规、保险资金违规用于缴纳竞拍保证金等问题，被原银保监会罚款90万元；2024年，其未赎回资本补充债“19珠江人寿01”，也引发市场对其资本状况的关注。
此外，在其主要股东里面，广东珠光集团有限公司（持股20%）、广东新南方集团有限公司（持有10.29%）均被列入失信被执行人、限制高消费。
因此，在人事层面大规模“招兵买马”，能否真正扭转局面，仍取决于更深层的结构性问题。
上述业内人士对记者表示，对珠江人寿而言，引入新的管理团队固然重要，但更关键的是资本实力和战略方向。如果不能同步推进增资扩股、引入长期战略投资者，仅靠换人，很难从根本上改善偿付能力和风险结构。
在他看来，引战过程中需要重点关注投资人资质、资金来源及长期承诺，“新股东不仅要‘出钱’，还要在治理和业务上形成互补”。
在当前保险行业整体转型的大背景下，珠江人寿的选择，某种程度上也是一场“压力测试”。一方面，强监管、低利率和房地产调整，正在重塑寿险公司的生存逻辑；另一方面，治理能力、资产质量和资本实力，正成为决定险企命运的核心变量。
公开招聘高管，是珠江人寿向市场释放的一个积极信号，但真正的考验，或许才刚刚开始。“接下来要看的，不是招到谁，而是招到人之后，公司能否同步解决资本、业务和风险的问题。”上述业内人士如此评价。
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